| Область применения методов оценки профрисков |
Наименование метода оценки профрисков |
Требования для применения метода оценки профрисков |
Рекомендации к применению метода оценки профрисков |
| Предприятия малого и микробизнеса |
Контрольные листы |
Не требует дополнительных временных или финансовых затрат и углублённого обучения специалистов. Достаточно краткосрочного повышения квалификации
|
Применяйте метод:
- для оценки рисков на уровне проекта или отдела;
- для конкретного оборудования или процесса.
Используйте метод, чтобы применять стратегическое или операционное решение в любой временный диапазон.
|
| Матричный метод |
Применяйте метод:
- для оценки рисков на уровне проекта или отдела;
- для конкретного оборудования или процесса.
Используйте метод, чтобы применять стратегическое или операционное решение в любой временный диапазон наличия профриска. |
| Распространенные методы оценки профрисков |
Матричный метод на основе балльной оценки |
Не требует дополнительных временных или финансовых затрат и углублённого обучения специалистов. Достаточно краткосрочного повышения квалификации |
Применяйте метод:
- для оценки рисков на уровне проекта или отдела;
- для конкретного оборудования или процесса.
Используйте метод, чтобы применять стратегическое или операционное решение в любой временный диапазон наличия профриска. |
| Анализ «галстук-бабочка» |
Применяйте метод:
- для оценки рисков на уровне проекта или отдела;
- для конкретного оборудования или процесса.
Используйте метод, чтобы применять тактическое или операционное решение для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне
|
|
Производственные процессы
и технологические системы
|
Метод анализа «дерево решений» |
Не требует дополнительных временных или финансовых затрат и углублённого обучения специалистов. Достаточно краткосрочного повышения квалификации |
Применяйте метод для оценки рисков на любом управленческом уровне. Например, на уровне предприятия, проекта, отдела или процесса. Применяйте для любого временного диапазона наличия профриска, а также рекомендуется применять
для решения операционных задач. |
| Метод анализа сценариев |
Не требует дополнительных временных и финансовых затрат.
Требует краткосрочного повышения квалификации от исполнителей.
|
Применяйте метод для оценки рисков на любом управленческом уровне. Например, на уровне предприятия, проекта или отдела. Применяйте для конкретного оборудования или процесса, для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне. |
| Анализ причинно-следственных связей |
Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углублённого обучения специалистов. |
Применяйте метод :
- для оценки рисков на уровне проекта или отдела;
- для конкретного оборудования или процесса;
- для любого временного диапазона наличия профессионального риска.
|
| Метод анализа уровней защиты |
Используйте метод:
- для оценки рисков конкретного оборудования или процесса;
- для любого временного диапазона наличия профессионального риска;
- для решения операционных или тактических задач.
|
| Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности |
Используйте метод:
- для оценки рисков на уровне проекта, отдела, конкретного оборудования или процесса;
- для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне;
- для решения операционных или тактических задач.
|
| Безопасност продукции, оборудования и производственных процессов |
Анализ опасности и критических контрольных точек |
Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углублённого обучения специалистов. |
Используйте метод:
- для оценки рисков на уровне проекта, отдела, конкретного оборудования или процесса;
- для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне;
- для решения операционных или тактических задач.
|
| Исследование HAZOP |
Применяйте метод:
- для оценки рисков на уровне конкретного оборудования или процесса;
- для рисков, действующих в среднесрочном и долгосрочном временном диапазоне;
- для решения операционных или тактических задач.
|
|
Иные методы, применяемые для оценки профрисков
|
Структурированный метод «Что, если?» (SWIFT) |
Не требует дополнительных финансовых и временных затрат
Требует минимальной подготовки команды.
|
Используйте метод:
- для определения действий, которые приводят к повышению вероятности успеха;
- для создания реестра рисков и плана снижения риска
- с меньшими усилиями;
- для выявления возможностей улучшения работы процессов и систем.
Применяйте метод ко всем формам физической установки или системы, ситуации или обстоятельства, организации
или деятельности.
|
| Метод анализа влияния человеческого фактора (HRA – Human Reliability Assessment) |
Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углублённого обучения специалистов.
|
Используйте метод:
- для оценки рисков на уровне конкретного оборудования или процесса;
- для рисков, действующих в среднесрочном и долгосрочном временном диапазоне;
- для решения операционных или тактических задач.
|
| Оценка риска получения профессионального заболевания |
|
Для оценки рисков используйте результаты СОУТ. Дополнительно можно использовать руководство Минздрава от 24.06.2003 № Р 2.2.1766-03
|
| Анализ эффективности затрат (анализ «затрат и выгод») |
Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углублённого обучения специалистов. |
Применяйте метод:
- для сравнения целесообразности внедрения технических или управленческих решений;
- для оценки рисков на любом уровнях от организации до процессов;
- для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне.
|
/s2.siteapi.org/0995d1eb19b84f6/img/ni1p0nbpf280wwosk0wsscw0o0kck4)